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  协同客户企业,设计具有实效意义的、可操作的解决方案是广大企业管理咨询有限公司咨询业务一惯的工作思路! 

前言简介:
健康成长的公司总会在不同的时段里,对公司的战略方向、业务流程、组织结构、人力等资源等等模块环节,作阶段性调节,手法可以多多,但不能自以为是,顾此失彼。对于时间的切入、尺度的把握等,都需要综合考虑。秦皇岛广大企业管理咨询有限公司作为专业的企业管理顾问公司,向客户企业提供专业化的支持,发挥指导和辅导的作用,帮助企业有针对性地对实际现状进行深刻的剖析,以国际化的视野、先进的管理知识和实践经验协助设计系统的具有实效意义的、可操作的解决方案是广大企业管理咨询有限公司咨询业务一惯的工作思路。并最终帮助客户企业实现经营和管理绩效的持续提高!

企业管理咨询整体构建关系模型:
企业管理咨询整体关系构建模块
咨询业务主要模块:
企业管理流程再造 :
ERP实施咨询
人力资源管理信息化
财务管理信息化
营销管理信息化
生产管理信息化
建筑、能源、制造、化工企业管理流程再造
 
财务管理 :
财务控制制度的制定
资产管理
成本控制与分析
财务预算体系设计
财务电算化 

品牌管理 :
品牌经营环境分析
品牌战略制定
品牌系统改造
品牌整合
品牌跟踪评估与修正
品牌延伸分析
 
资本运营
公司战略与并购
目标企业价值评估
并购方案设计
资本重组方案设计
并购双方资源整合
股份改造方案设计

战略管理 :
企业使命的确认
协助制定长期发展战略
战略目标的确定与展开
战略达成实施方案
战略评估与修正
 
项目投资管理 :
项目投资决策价值
衡量标准的确定
项目投资方案的可行性
项目投资决策具体方案设计
项目投资过程及结果导向控制

组织再造 :
组织能力的确认
企业法人治理结构设计
组织战略目标及组织规模确定
组织设计
组织结构的变革方式
组织结构方案设计
项目组织结构过渡解决方案
 
营销管理 :
营销诊断与市场分析及预测
销售通路设计及管理
营销组织及工作流程设计
营销方案策划
营销计划监控与辅助实施
业绩考评体系设计与辅助实施

改制咨询 :
企业改制方式选择与策略选择
企业改制方案的设计理论与实践
企业改制中的资产定价及注意事项
企业改制中的职工安置问题
企业改制中的债务问题处理
股权设置与经营团队的组建
---MBO(管理层收购)及与员工持股方案设计
岗位责任股动态管理
改制后企业面临的管理问题[案例分析]
改制后企业经营战略与方法
 
人力资源 :
企业发展战略与人力资源规划
企业战略、组织与管理团队
企业持股方案设计与优化
企业工作分析与岗位设计
企业 目标管理与绩效考评体系
企业工薪报酬、激励与劳动保障体系
企业培训规划和管理
企业人员绩效与约束机制设计与管理
企业员工职业生涯规划与职业经理培育
企业接班人培养与职业化建设
企业人力资源信息化管理

生产运作管理 : 
企业业务流程管理
现场管理体系的建立与优化
经营成本管理与全面预算
质量缺陷控制体系构建与完善
供应与采购管理
现代品质管理与精益生产
研发管理与优化工业工程
物流设计与运做管理
六西格玛管理推行实务

市场调查 :
商情调查
行业分析
客户调查 

申请认定中国驰名商标 

关于企业管理咨询的常用服务方式:

1.)企业管理诊断
客户聘请我司仅为企业的经营管理状况进行诊断分析,提交诊断咨询报告。是否提供后续方案设计和项目辅导实施,视企业发展情况而定。
诊断的目的在于检查企业的“管理病症”,再结合管理科学和管理经验对引起这些“管理病症”的原因进行推理分析,从而找出企业“管理病因”的真正所在。

2.)专题项目咨询
客户以专题项目形式向我司提出咨询需求,双方以项目竣工为合作期限,以达到项目目标为准绳,我司就咨询项目为客户提供全面服务,包括提交项目诊断报告、设计项目解决方案及辅导项目推进实施。

3.)常年咨询顾问
以年度为合作期限,企业聘请我司担任常年咨询顾问,双方拟定年度咨询计划,确定咨询目标与要求,服务范围与内容。我司原则上指派一顾问师定期造访企业,为企业解决运作管理中的疑难问题;应企业之约参与企业的重要会议,就重大经营决策发表独立性意见;为企业高层管理者提供改进企业管理的建议和策略;定期提供与企业息息相关的最新管理资讯;定期对企业的相关人员进行培训。

4.)企业委托管理
指客户企业所有者将企业的部分或全部经营管理权,通过契约形式,去有偿经营,以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方式。受托方有条件地接受管理和经营委托方的资产,以有效实现资产的保值、增值。
企业托管的形式一般有三种:(1)经营托管,以一定的经营指标为目的的体系托管经营方式,帮助企业实现当期的经营指标的运营模式。即上面所阐述的;(2)体系托管,帮助企业建立适合本企业管理需要的现代化、职业化的管理平台,并在此基础上帮助企业培养出一批具有专业管理素质的管理团队,同时指导企业合理改善企业经营管理的现状的运营模式。(3)局部托管,帮助企业做一部分改进企业管理能力,有助于企业更好地从事主要业务的开展。 

咨询流程图:
咨询流程图

典型咨询行业: 



  典型咨询行业
 
 
 
 
 
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